Uw hotel kan niet wachten op de volgende permanente leider.
Een kritieke vacature, transitie of terugval in performance vraagt om ervaren leiderschap. Wij stappen in met een helder mandaat, nemen besluiten en geven managers en teams richting terwijl de dagelijkse operatie doorgaat.
Continuïteit wanneer leiderschap niet kan wachten.
Een kritieke vacature, transitie of terugval in performance vraagt meer dan tijdelijke bezetting. Wij stappen in met senior mandaat, nemen besluiten en geven managers en teams weer richting.
BESCHERM DE CONTINUÏTEIT
INTERIM EXECUTIVE LEADERSHIP
Maximaal 45 minuten · vertrouwelijk en zonder verplichting
Maximaal 45 minuten · vertrouwelijk en zonder verplichting
Niveau
Executive / directieniveau
Inzet
Interim GM, COO, Director of Operations of vergelijkbaar mandaat
Focus
Continuïteit, stabiliteit, team, performance en overdracht
Start
Afhankelijk van beschikbaarheid en urgentie
Investering
Op aanvraag, afhankelijk van scope, mandaat en duur
OpenYourHotel
Rust in Leiderschap. Regie in de Operatie.
Ervaring
25+ jaar Hospitality
Niveau
Interim GM · COO · Operations Director
Bereik
Nederland & Europa
start en inzet in overleg · investering op aanvraag.
ERVARING
Interim opdrachten uitgevoerd voor onder andere:Ervaring binnen hotels, hotelgroepen, pre-openings, turnarounds en complexe operationele transities.
Van tijdelijke eindverantwoordelijkheid tot het stabiliseren van teams, herstellen van performance en voorbereiden van de organisatie op permanent leiderschap.
Leiderschap gevormd in de praktijk.
Continuïteit op momenten waarop stilstand geen optie is.
LEIDERSCHAPSCONTINUITEIT
DE EERSTE WEKEN
Eerst stabiliteit. Dan structuur.
Wij brengen de belangrijkste risico’s, mensen en prestaties snel in beeld. We beschermen de dagelijkse operatie, verduidelijken besluitrechten en stellen een beperkt aantal prioriteiten vast. Urgente kwesties wachten niet op een uitgebreid plan.
De precieze rol wordt afgestemd op de situatie: interim general management, operations leadership of een afgebakende transitieopdracht.
Interim Leadership is passend wanneer vertrek, transitie of acute druk de besluitvorming en operationele stabiliteit bedreigt. De rol kan volledige tijdelijke eindverantwoordelijkheid omvatten, maar ook een versterkende operationsrol naast een aanwezige GM of directie.
Wij beschermen gastbeleving en teamstabiliteit, maken verantwoordelijkheden expliciet en richten de aandacht op wat nu het grootste verschil maakt.
DE EERSTE WEKEN
Eerst stabiliteit. Dan structuur.
Wij brengen de belangrijkste risico’s, mensen en prestaties snel in beeld. Urgente kwesties krijgen direct aandacht. Met opdrachtgever en management bepalen wij een beperkt aantal prioriteiten, de benodigde beslisruimte en een praktisch ritme voor opvolging.
Daarna verbinden wij operationele keuzes aan gastbeleving, teamcapaciteit en financiële performance. Managers krijgen steun bij de uitvoering; ownership krijgt zicht op voortgang en besluiten die aandacht vragen.
Tijdelijk leiderschap. Blijvende structuur.
INTERIM MET BLIJVENDE WAARDE
PASSENDE ROL
Van GM tot operations leadership.
De inzet kan bestaan uit interim General Management, Operations Leadership of leiding tijdens een overgang. Mandaat, aanwezigheid, rapportagelijn en overdracht worden vooraf afgesproken.
Een goede interim opdracht houdt het hotel niet alleen draaiende. Zij maakt de organisatie aantoonbaar sterker.
01
Besluitkracht
Heldere beslissingsbevoegdheid en escalatielijnen.
03
Managementritme
Een betrouwbaar management- en rapportageritme.
05
Voortgang
Concrete voortgang op achterstallige of vastgelopen onderwerpen.
02
Continuïteit
Bescherming van gastbeleving en teamstabiliteit.
04
Risicobeheersing
Snelle beheersing van operationele, financiële en compliance-risico’s.
06
Overdracht
Voorbereiding en overdracht aan de permanente leider.
De exacte oplevering volgt de opdracht, maar maakt voortgang, risico’s, eigenaarschap en overdraagbaarheid altijd zichtbaar.
PASSENDE ROL
Verantwoordelijkheid vraagt beslisruimte.
We spreken vooraf scope, sponsor, besluitrechten, rapportage en overdracht af.
OVERDRACHT
Vanaf dag één werken wij aan wat blijft.
De opdracht eindigt met duidelijke eigenaren, een bestuurbare agenda en een zorgvuldige overdracht aan de permanente leider of het bestaande team. Zo blijft de verbetering ook na vertrek werken.
Van General Management tot operationele versterking.
Interim General Management
Interim Operations Leadership
01
02
Tijdelijke eindverantwoordelijkheid voor operatie, team, gastbeleving en performance binnen het afgesproken mandaat.
03
Transition Leadership
Versterking van operationele aansturing wanneer de GM aanwezig blijft, maar capaciteit, structuur of uitvoeringskracht tekortschiet.
Een afgebakende opdracht rond opening, herpositionering, operatorwissel, managementoverdracht of operationeel herstel.
Scope, aanwezigheid op locatie, rapportagelijn en bevoegdheden worden vóór de start vastgelegd.
REGIE EN OVERDRACHT
Vanaf dag één werken wij aan wat blijft.
Vanaf dag één werken we aan de overdracht.
Besluiten, risico’s, KPI’s, prioriteiten en verantwoordelijkheden worden gedurende de opdracht zichtbaar en overdraagbaar gemaakt.
Daardoor ontstaat geen afhankelijkheid van de interim-leider. De permanente opvolger krijgt een organisatie met context, structuur en een duidelijke eerste agenda.
Besluiten, risico’s, KPI’s, prioriteiten en verantwoordelijkheden worden gedurende de opdracht zichtbaar en overdraagbaar gemaakt. De opvolger krijgt een organisatie met context, structuur en een duidelijke eerste agenda.
De exacte oplevering volgt de opdracht. Zij omvat waar passend een managementscorecard, actie- en risicotracker, periodieke updates en een overdrachtsplan met eigenaren en vervolgafspraken.
Senior genoeg voor de boardroom. Dicht genoeg bij de operatie.
ERVAREN LEIDERSCHAP
Senior genoeg voor de boardroom. Dicht bij de operatie..
Effectief interim leadership vraagt beide.
Strategische vraagstukken moeten worden vertaald naar concrete operationele keuzes. Tegelijkertijd moet wat op de hotelvloer gebeurt zichtbaar worden in besluitvorming, performance en prioriteiten.
Daar ligt onze kracht: tussen strategie en operatie, met verantwoordelijkheid voor de uitvoering.
Ingmar Sloothaak combineert ruim 25 jaar hospitalityervaring met commerciële, operationele, general-management- en regionale verantwoordelijkheden. Zijn ervaring omvat zelfstandige hotels, internationale groepen, openingen en complexe transities.
“Eerst stabiliteit. Dan structuur. Vervolgens groei.”
INGMAR SLOOTHAAK | FOUNDER OPENYOURHOTEL
INGMAR SLOOTHAAK
FOUNDER OPENYOURHOTEL
PRAKTISCHE VRAGEN
PRAKTISCH
Voor we starten.
Duidelijkheid vóór de start
-
Dat hangt af van beschikbaarheid, locatie en benodigde inzet. De startdatum wordt bevestigd zodra scope, mandaat en praktische voorwaarden zijn overeengekomen.
-
De duur volgt de situatie en de benodigde overdracht. Wij spreken evaluatiemomenten af, zodat inzet en voortgang regelmatig worden beoordeeld.
-
Niet noodzakelijk. Wij kunnen tijdelijk eindverantwoordelijk zijn of de bestaande leiding versterken.
-
Intensiteit en aanwezigheid worden afgestemd op wat operationeel nodig en praktisch uitvoerbaar is.
-
Ja. Wij kunnen de operatie stabiliseren terwijl ownership of een searchpartner de permanente leider selecteert.
-
De investering hangt af van scope, mandaat, intensiteit, locatie en duur. Na een eerste gesprek volgt een duidelijke indicatie.
-
Dat hangt af van beschikbaarheid en urgentie. Bij acute situaties onderzoeken we wat praktisch mogelijk is.
-
Dat wordt bepaald door de situatie en het mandaat. De opdracht duurt zolang als nodig om continuïteit te herstellen en een verantwoorde overdracht mogelijk te maken.
-
Afhankelijk van de opdracht. Intensiteit en aanwezigheid worden vooraf afgestemd op wat operationeel noodzakelijk is.
-
Ja. Internationale opdrachten zijn mogelijk, afhankelijk van locatie, scope en beschikbaarheid.
-
De investering is afhankelijk van senioriteit, mandaat, intensiteit en duur. Na een eerste gesprek geven we een heldere indicatie.
De opdracht begint pas wanneer scope, mandaat, rapportagelijn en verwachtingen helder zijn.
De opdracht begint pas wanneer scope, mandaat, rapportagelijn en verwachtingen helder zijn.
BESCHERM DE CONTINUITEIT
VOLGENDE STAP
Bescherm vandaag de continuïteit.
De opdracht eindigt met duidelijke eigenaren, een bestuurbare agenda en een zorgvuldige overdracht aan de permanente leider of het bestaande team. Zo blijft de verbetering ook na vertrek werken.
Bescherm vandaag de continuïteit. Bouw tegelijk aan wat daarna nodig is.
Maximaal 45 minuten · vertrouwelijk en zonder verplichting
Bespreek de situatie, het benodigde mandaat en de gewenste startperiode. Wij geven duidelijkheid over aansluiting, beschikbaarheid en de meest werkbare vorm van inzet.