Over OpenYourHotel
OpenYourHotel ondersteunt hotels en hospitality-organisaties op momenten waarop richting vervaagt en druk toeneemt. Wanneer structuren niet meer dragen, teams versnipperen of besluitvorming vastloopt, ontstaat behoefte aan leiderschap dat nabij is en verantwoordelijkheid neemt.
Wij worden ingezet om rust te herstellen, keuzes te verduidelijken en beweging opnieuw mogelijk te maken. Niet door afstandelijke adviezen of tijdelijke optimalisaties, maar door zichtbaar leiderschap dat begrijpt hoe strategie, operatie en mensen elkaar beïnvloeden.
OpenYourHotel werkt van binnenuit de organisatie. Tijdelijk, maar met blijvend effect.
Bekijk hoe wij werken
Wanneer richting vervaagt en druk toeneemt, moet leiderschap dichtbij zijn.
OpenYourHotel ondersteunt hotels en hospitalityorganisaties wanneer structuur en richting onder druk komen te staan.
Niet met afstandelijk advies, maar met zichtbaar leiderschap dat verant-woordelijkheid neemt en begrijpt hoe strategie, operatie en mensen elkaar beïnvloeden.
Wij werken van binnenuit de organisatie. Tijdelijk, met blijvend effect.
Bekijk hoe wij werken
De ervaring achter OpenYourHotel
OpenYourHotel is ontstaan vanuit een loopbaan die zich stap voor stap heeft verdiept. Van commerciële scherpte naar operationele verantwoordelijkheid. Van interim-inzet naar eigenaarschap. Van nationale context naar internationale schaal.
Niet als vooraf uitgestippelde route, maar als gevolg van keuzes die telkens voortkwamen uit wat een volgende fase vroeg.
Commercieel fundament
De loopbaan van oprichter Ingmar Sloothaak begon binnen gerenommeerde hotelketens, waar hij zich ruim tien jaar ontwikkelde in commerciële en revenue-gerelateerde rollen. Een belangrijk moment in deze fase was de pre-opening van Mövenpick Hotel Amsterdam City Center, waar hij als commercieel verantwoordelijke betrokken was bij de marktintroductie van een grootschalig internationaal hotel.
In deze periode ontstond het inzicht dat commerciële performance nooit losstaat van operatie. Dat cijfers pas betekenis krijgen wanneer zij worden gedragen door teams, processen en cultuur op de vloer. Dit commerciële fundament vormt tot op de dag van vandaag de onderlaag van zijn werk.
Lees hoe commerciële keuzes landen in de operatie
De ervaring achter OpenYourHotel
OpenYourHotel is gebouwd op meer dan twintig jaar ervaring in hospitality, op het snijvlak van commercie, operatie en eigendom.
Die ervaring is gevormd in vaste leiderschapsrollen, interimopdrachten en als eigenaar. Niet als vooraf uitgestippeld pad, maar als gevolg van keuzes die iedere fase vroeg.
Deze achtergrond maakt het mogelijk snel te zien waar spanning ontstaat tussen ambitie en uitvoerbaarheid.
Van keten naar platform
In een volgende fase stond Ingmar aan de basis van de vroege ontwikkeling van Odyssey Hotel Group, waar hij als aandeelhouder en operationeel verantwoordelijke betrokken was bij locatiekeuzes, haalbaarheidsanalyses en de opbouw van een portfolio binnen branded hospitality.
Deze periode bracht scherp inzicht in de spanning tussen merkbelofte en operationele realiteit. In wat schaal oplevert, maar ook wat zij vraagt. En in hoe rendement niet alleen wordt bepaald door groei, maar door discipline, timing en executie.
Voor Owners Voor Operators
Interim als bewuste keuze
Parallel aan vaste rollen begon Ingmar met interim-opdrachten, onder meer bij Het Scheepvaartmuseum Amsterdam en Postillion Hotels. Niet als tijdelijke invaller, maar als eindverantwoordelijke in situaties waar vaste structuren tekortschoten.
Deze opdrachten vroegen om leiderschap in omgevingen die daar niet vanzelfsprekend voor waren ingericht. Culturele instellingen, grootschalige hotelorganisaties en hybride concepten vroegen elk om een andere benadering, maar steeds om dezelfde kern: nabijheid, duidelijkheid en het vermogen om structuur aan te brengen zonder te verstarren.
Zie hoe dit eruitziet in de praktijk
Commerciële basis
De basis van OpenYourHotel ligt in meer dan tien jaar commerciële ervaring binnen gerenommeerde hotelgroepen.
Een bepalend moment was de pre opening van Mövenpick Hotel Amsterdam City Center, waar commerciële positionering en marktintroductie samenkwamen met operationele realiteit.
Deze fase leerde dat commerciële prestaties alleen duurzaam zijn wanneer zij worden gedragen door teams, processen en cultuur op de vloer.
Van keten naar platform
In een volgende fase was Ingmar betrokken bij de opbouw van Odyssey Hotel Group als aandeelhouder en operationeel leider.
Locatiekeuzes, haalbaarheidsstudies en portfolio-opbouw gaven inzicht in de spanning tussen merkbelofte en dagelijkse uitvoering. In wat schaal brengt, maar ook vraagt.
Interim als bewuste keuze
Naast vaste rollen ontstonden interimopdrachten, onder andere bij Het Scheepvaartmuseum en Postillion Hotels.
Geen tijdelijke vervanging, maar eindverantwoordelijk leiderschap in complexe omgevingen waar bestaande structuren tekortschoten.
Eigenaarschap
Met de overname van Kasteel Kerckebosch kwam alles samen.
Volledige verantwoordelijkheid voor operatie, resultaten, investeringen en positionering bracht een diep begrip van wat eigenaarschap werkelijk betekent.
Dat rust in organisaties begint met helderheid aan de top.
Internationale verdieping
Na de verkoop van de aandelen volgde een internationale fase binnen een lifestyle hotelgroep, met verantwoordelijkheid voor meerdere landen vanuit Berlijn.
Deze periode versterkte het belang van kaders, vertrouwen en consistent leiderschap in complexe, internationale structuren.
Eigenaarschap
Met de overname van Kasteel Kerckebosch kwam alles samen. Voor het eerst lag de volledige verantwoordelijkheid bij één punt. Niet alleen voor exploitatie en resultaat, maar ook voor investeringskeuzes, teamontwikkeling, positionering en langetermijnbesluiten.
Deze fase gaf een diep begrip van wat eigenaarschap werkelijk betekent. Dat elke keuze direct voelbaar is. Dat rust in de organisatie begint bij helderheid aan de top. En dat duurzame performance niet ontstaat door versnellen, maar door het creëren van een stabiele basis.
Internationale verdieping
Na de verkoop van zijn aandelen volgde een interim-opdracht in Hamburg, die uitmondde in een vaste rol als operationeel verantwoordelijke voor een internationale lifestyle hotelgroep met verantwoordelijkheid voor Duitsland, Oostenrijk en Tsjechië.
Vanuit Berlijn vervulde hij deze rol gedurende drie jaar binnen Sircle Collection, in de periode na COVID, waarin leiderschap, stabiliteit en vertrouwen extra gewicht kregen. Hier werd geleerd hoe organisaties functioneren wanneer afstand, cultuurverschillen en tempo samenkomen, en hoe belangrijk heldere kaders en consistent leiderschap zijn wanneer directe nabijheid niet altijd mogelijk is.
Bekijk internationale trajecten
Hoe wij vandaag werken
Vanuit deze ervaring werkt OpenYourHotel bewust kleinschalig en persoonlijk.
Wij stappen in waar overzicht ontbreekt, brengen structuur waar nodig en nemen verantwoordelijkheid voor uitvoering.
Niet om te versnellen, maar om eerst te vertragen zodat beweging daarna duurzaam wordt.
Nieuwsgierig naar de achtergrond of aanpak?
Werkwijze vandaag
Vanuit deze opgebouwde ervaring werkt OpenYourHotel vandaag bewust kleinschalig en persoonlijk.
Wij stappen in waar complexiteit toeneemt en overzicht ontbreekt. We nemen de tijd om te begrijpen wat er werkelijk speelt, brengen structuur aan waar nodig en nemen verantwoordelijkheid voor uitvoering wanneer dat wordt gevraagd.
OpenYourHotel is er niet om te versnellen, maar om eerst te vertragen waar nodig. Zodat beweging daarna duurzaam wordt.
Altijd tijdelijk. Altijd nabij. Altijd met respect voor mensen, cultuur en context.
Onze Missie
OpenYourHotel brengt rust, richting en structuur in hospitality door nabij en verantwoordelijk leiderschap in tijden van verandering.
Onze Waarden
Menselijk leiderschap
Verandering begint bij mensen. Leiderschap vraagt om aanwezigheid, empathie en eerlijkheid, juist wanneer de druk hoog is. Door nabij te blijven en vertrouwen op te bouwen, ontstaat ruimte voor beweging en herstel.
Boutique by design
Geen standaardmodellen. Geen massa-consultancy. Elke opdracht vraagt om maatwerk, aandacht en precisie. De aanpak is bewust kleinschalig, persoonlijk en contextgedreven.
Commercieel denken met ziel
Financiële scherpte en hospitality-waarden sluiten elkaar niet uit. Integendeel. Door commerciële doelstellingen te verbinden aan cultuur en gastbeleving ontstaat een gezonde balans tussen performance en identiteit.
Helderheid boven alles
In complexiteit ontstaat ruis. OpenYourHotel brengt focus door scherp te kijken, duidelijke keuzes te maken en richting te geven waar teams op kunnen vertrouwen.
Beweging door structuur
Structuur is geen doel op zich, maar een middel om beweging mogelijk te maken. Heldere rollen, ritme en systemen creëren rust, maken besluitvorming eenvoudiger en ondersteunen teams in duurzaam presteren.
Elke samenwerking begint met een gesprek. Soms is één korte kennismaking al voldoende om te bepalen of ondersteuning op dit moment passend is en in welke vorm.