Ondernemersblik.
Executive daadkracht.
OVER OPENYOURHOTEL
Wij versterken hotels op het snijvlak van operatie, strategie en eigenaarschap. Met leiderschap dat dichtbij genoeg staat om te zien wat er werkelijk speelt - en ervaren genoeg is om gericht te handelen.
OpenYourHotel is opgericht door Ingmar Sloothaak. Hij combineert ruim 25 jaar hospitalityervaring met de praktijk van ondernemerschap, hotelownership en aandeelhouderschap.
Maximaal 45 minuten · vertrouwelijk en zonder verplichting
Ervaring
25+ jaar hospitality
Ervaring
Perspectief
Operator, owner en aandeelhouder
25+ jaar hospitality
Werkgebied
Nederland en Europa
Perspectief
Operator, owner en aandeelhouder
Werkgebied
Nederland en Europa
Senior genoeg voor de boardroom. Dicht bij de hotelvloer.
DE PERSOON ACHTER DE OPDRACHT
DE PERSOON ACHTER DE OPDRACHT
Senior genoeg voor de boardroom. Dicht bij de hotelvloer.
Ingmar Sloothaak bouwde zijn loopbaan van commerciële verantwoordelijkheid uit naar operationeel en executive leiderschap. Hij werkt in de organisatie, maakt besluiten uitvoerbaar en blijft betrokken tot verandering zichtbaar werkt.
Ingmar bouwde zijn loopbaan van commerciële verantwoordelijkheid uit naar operationeel en executive leiderschap. Hij werkt in de organisatie, maakt besluiten uitvoerbaar en verbindt koers, mensen en operatie.
Zijn ervaring omvat internationale hotelgroepen, zelfstandige boutiquehotels, culturele hospitality, pre-openings en multi-property aansturing. Van dagelijkse service en personeelsplanning tot P&L-verantwoordelijkheid, governance en investeringskeuzes.
Als mede-eigenaar van Kasteel Kerckebosch droeg Ingmar verantwoordelijkheid voor overname, financiering, renovatie, positionering en dagelijkse exploitatie. Bij Odyssey Hotel Group combineerde hij operationeel leiderschap met een aandeelhoudersbelang in de opbouw van een hotelplatform.
Die ervaring geeft begrip voor de spanning tussen ambitie, beschikbare middelen, uitvoerbaarheid en rendement. Een operationeel besluit wordt beoordeeld op gevolgen voor de gast, het team, de exploitatie en de eigenaar.
Voor de opdrachtgever betekent dit: senior aandacht, één duidelijke regie en toegang tot passende expertise zonder de afstand van een groot adviesbureau.
ERVARING VANUIT EIGENAARSCHAP
Denken als eigenaar. Handelen als operator.
RELEVANTE PRAKTIJK
Van zelfstandig hotel tot Europees portfolio.
Interim leiderschap en operationele opdrachten
Zoku Amsterdam, Postillion Hotels, Conscious Hotels & Hotel V en Het Scheepvaartmuseum: opdrachten rond continuïteit, leiderschap, openingen en operationele professionalisering.
Leiderschap, eigenaarschap en dienstverband
Sircle Collection, Kasteel Kerckebosch, Odyssey Hotel Group, Htel Serviced Apartments, Mövenpick en Bilderberg: ervaring in commercie, general management, portfolioleiding en ondernemerschap.
Openingen en markttoetreding
Ervaring met commerciële pre-opening, operationele gereedheid en lokaal project- en stakeholdermanagement bij uiteenlopende hospitalityconcepten.
Deze ervaring is opgebouwd vanuit verschillende rollen. Wij koppelen de relevante ervaring altijd aan het specifieke vraagstuk van de opdrachtgever.
ERVARING
Organisaties en verantwoordelijkheden.
Ervaring met interim leiderschap, openingen, herpositionering, ondernemerschap en sturing over meerdere hotels. De relevante ervaring koppelen wij altijd aan de specifieke situatie van de opdrachtgever.
INTERIM OPDRACHTEN
Interim General Manager
Project manager licenses
Interim Director of Operations
Project manager
Pre-opening Lead
Interim CEO
Interim Director of Sales & Operations
Interim project manager pre-opening
LEIDERSCHAP, EIGENAARSCHAP & DIENSTVERBAND
Regional Operations Director Central Europe
Mede eigenaar en General Manager
Operationeel directeur en mede aandeelhouder
General Manager
Director of Sales & Marketing (plus pre-opening)
Diverse commerciële leidinggevende posities
Dicht op de operatie. Scherp op resultaat.
WAT ONS ONDERSCHEIDT
De meeste organisaties weten op hoofdlijnen wat er moet gebeuren. De werkelijke uitdaging zit in keuzes maken onder druk, teams meenemen en consequent uitvoeren. Precies daar voegen wij waarde toe.
01
Directe verantwoordelijkheid
03
Commerciële scherpte
Gastbeleving, medewerkers, kosten en opbrengsten worden als één performancevraagstuk benaderd.
04
Blijvend effect
De rol is tijdelijk. Structuur, eigenaarschap en betere prestaties moeten na vertrek blijven staan.
Geen overdracht na het advies, maar eigenaarschap voor keuzes, uitvoering en voortgang.
02
Operationele nabijheid
Zichtbaar in het hotel, dicht bij teams en besluitvorming, met begrip voor de dagelijkse realiteit.
Eerst stabiliteit. Dan structuur. Daarna groei.
ONZE WERKWIJZE
ONZE WERKWIJZE
Eerst stabiliteit. Dan structuur. Daarna groei.
Wij kijken eerst naar feiten, risico’s en continuïteit. Vervolgens verduidelijken wij eigenaarschap en managementritme, zodat het hotel vanuit een sterker fundament verder kan.
Wij beginnen bij feiten, risico’s en continuïteit. Vervolgens verduidelijken wij prioriteiten, eigenaarschap en managementritme. Zo ontstaat een fundament waarop het hotel verantwoord kan verbeteren en groeien.
De rol is persoonlijk en de aanpak wordt afgestemd op de context. Waar aanvullende expertise nodig is, verbinden wij die aan de opdracht met behoud van één duidelijke regie.
ONZE MISSIE
OpenYourHotel brengt rust, richting en structuur in hospitality door nabij en verantwoordelijk leiderschap in tijden van verandering.
Menselijk leiderschap
Verandering begint bij mensen. Aanwezigheid, eerlijkheid en vertrouwen creëren ruimte voor beweging
Boutique by design
Geen standaardmodel of massa-consultancy, maar maatwerk, aandacht en precisie voor iedere context.
Commercieel denken met ziel
Financiële scherpte en hospitalitywaarden versterken elkaar wanneer resultaat en identiteit in balans zijn.
Helderheid boven alles
We verminderen ruis, maken keuzes expliciet en geven teams een richting waarop zij kunnen vertrouwen.
Beweging door structuur
Heldere rollen, ritme en systemen maken besluitvorming eenvoudiger en prestaties duurzamer.
Een boutique aanpak met de scherpte van een executive partner: persoonlijk waar het moet, zakelijk waar het hoort en altijd gericht op blijvende verbetering.
04
Waar wij voor staan.
01
03
05
02
WANNEER WORDEN WIJ INGEZET
Op de momenten die ertoe doen.
Performance staat onder druk
Resultaat, gastbeleving of teamperformance vraagt om snelle analyse en gerichte interventie.
Leiderschap ontbreekt tijdelijk
Continuïteit, besluitvorming en ritme moeten direct worden hersteld en bewaakt
Een asset moet vooruit
Van pre-opening en stabilisatie tot verkoopvoorbereiding en duurzame waardeversterking.
De organisatie verandert
Groei, herpositionering of integratie vraagt om structuur, alignment en uitvoerbaarheid.
Ervaring is pas relevant wanneer zij past bij uw situatie.
EEN EERSTE GESPREK
DE VOLGENDE STAP
Plan een vertrouweljk gesprek.
In een vertrouwelijke intake brengen we de context, urgentie en gewenste beweging scherp in kaart. Daarna bepalen we of ondersteuning passend is — en in welke vorm.
Maximaal 45 minuten · vertrouwelijk en zonder verplichting