Sircle Collection

Berlijn, Duitsland

Organisatie & context

Sircle Collection is een internationale lifestyle hotelgroep met meerdere merken, waaronder Sir Hotels en Max Brown. De periode waarin Ingmar werd ingezet kenmerkte zich door post-COVID onzekerheid, herstructurering van het portfolio en strategische keuzes rond groei, verkoop en merkfocus.

De organisatie stond voor meerdere gelijktijdige vraagstukken: stabilisatie van bestaande assets, opening van nieuwe hotels, integratie van overnames én het gecontroleerd afbouwen van assets via verkoop.

Rol & positie

Interim General Manager Sir Nikolai Hamburg (3 maanden)
Type: Interim opdracht gevolgd door vaste aanstelling als Regional Director of Operations / Regional Operations Lead (3 jaar)

Ingmar startte binnen Sircle Collection met een interim-opdracht bij Sir Nikolai Hotel in Hamburg, waar hij werd ingezet om het hotel operationeel te stabiliseren na een turbulente periode. Na drie maanden interim stabilisatie werd hem een vaste aanstelling aangeboden als Director of Operations, met regionale verantwoordelijkheid voor Duitsland, Oostenrijk en Tsjechië.

Opdracht & verantwoordelijkheden

Binnen deze gecombineerde rol was Ingmar verantwoordelijk voor zowel dagelijkse operatie als strategische portfolio-interventies, waaronder:

Stabilisatie & operatie

  • Interim stabilisatie van Sir Nikolai Hotel Hamburg

  • Begeleiding en aanstelling van General Managers

  • Borging van merkstandaarden binnen bestaande teams

  • Herstel van ritme, structuur en leiderschap op hotelniveau

Openingen & transities

  • Pre-opening van Sir Prague, het eerste managementcontract van Sircle Collection

  • Rebranding en overname van Penta Hotel Vienna naar Max Brown Vienna

  • Operationele integratie van Hotel Provocateur Berlin binnen extreem korte tijd

Offboarding & verkoop (asset exit)

  • Volledige begeleiding van de verkoop van Sir Nikolai Hotel Hamburg aan Fattal Hotel Group

  • Begeleiding van de offboarding en verkoop van Max Brown Hotel Ku’damm Berlin aan The Dean Hotel Group

  • Overdracht van operatie, contracten, teams en merkverantwoordelijkheden

In alle trajecten lag de verantwoordelijkheid bij het beschermen van continuïteit, het begeleiden van teams door verandering en het borgen van een gecontroleerde overdracht zonder negatieve business impact.

Impact & resultaat

  • Succesvolle stabilisatie van Sir Nikolai Hamburg gevolgd door gecontroleerde verkoop

  • Twee volledige offboardings (asset exits) zonder operationele verstoring

  • Succesvolle opening van een nieuw managementcontract in Praag

  • Effectieve rebranding en herpositionering van een bestaand hotelconcept

  • Consistente operationele performance over meerdere landen

  • Versterking van leiderschap en overdraagbare structuren binnen de organisatie

Relevantie voor Owners

  • Aantoonbare ervaring met asset exits en verkoopprocessen

  • Begrip van spanning tussen exploitatie, merkbelang en verkoopwaarde

  • Begeleiding van overdracht zonder waardeverlies of reputatieschade

  • Ervaring met governance en besluitvorming binnen internationale structuren

Relevantie voor Operators

  • Stabiliseren van hotels in crisisfase

  • Leidinggeven tijdens verkoop en onzekerheid

  • Teams begeleiden door opening, rebranding én exit

  • Opereren onder hoge druk met behoud van rust en duidelijkheid

Positionerende afsluiting

De Sircle Collection–periode bracht alle facetten van hospitality samen: interim stabilisatie, vaste operationele verantwoordelijkheid, opening van nieuwe hotels, herpositionering van bestaande assets én gecontroleerde exits.

Deze combinatie maakt dit project tot een kerncase binnen OpenYourHotel: leiderschap dat zowel opbouwt als afbouwt, met oog voor mensen, operatie en waarde.