Odyssey Hotel Group

Organisatie & context

Odyssey Hotel Group bevond zich in de opbouwfase van een internationale hotelplatformstrategie, gericht op het combineren van huurconstructies, managementovereenkomsten en branded hospitality. De focus lag op gecontroleerde groei, operationele discipline en het creëren van schaal zonder verlies van ondernemerschap.

Ingmar stond aan de basis van deze fase en droeg bij aan zowel de strategische positionering als de dagelijkse operationele executie.

Rol & positie

Aandeelhouder & Director of Operations (2,5 jaar)
Type: Vast dienstverband met eigenaarsbelang

In deze rol was Ingmar medeverantwoordelijk voor de ontwikkeling van het platform, de operationele aansturing van hotels en het begeleiden van overnames, openingen en herpositioneringen.

Opdracht & verantwoordelijkheden

De verantwoordelijkheid binnen Odyssey Hotel Group was breed en geïntegreerd, met focus op waardecreatie op portfolioniveau en operationele prestaties op hotelniveau.

Strategie & portfoliobouw

• Uitvoeren van locatiebezoeken, marktstudies en haalbaarheidsonderzoeken

• Opstellen van huurvoorstellen en proforma’s

• Beoordeling van risico, rendement en positionering per asset

• Bijdragen aan strategische besluitvorming rondom groei en merkkeuze

Operationeel leiderschap

• Aansturing van hotelteams en General Managers

• Optimalisatie van performance op EBITDA-niveau

• Borging van operationele structuren en rapportages

• Integratie van merkstandaarden in bestaande teams

Overnames & transities

• Begeleiding van overnameprocessen

• Operationele voorbereiding en implementatie

• Behouden van rust en continuïteit tijdens verandering

Impact & resultaat (overkoepelend)

• Sterke bijdrage aan de opbouw van een schaalbaar hotelplatform

• Aantoonbare ervaring met branded én standalone hospitality

• Succesvolle integratie van merken binnen eigen exploitatiemodellen

• Verdiept inzicht in waar winst en risico ontstaan binnen hoteloperaties

• Waardevol zaaiwerk verricht waarop de groep later heeft kunnen oogsten

Relevantie voor Owners

• Praktische ervaring met huurmodellen, managementcontracten en merkrelaties

• Begrip van investeringslogica, rendement en risico binnen groeiende portfolio’s

• Ervaring met renovaties en waardeontwikkeling op assetniveau

Relevantie voor Operators

• Leiderschap binnen zowel standalone als branded hotels

• Vertaling van merkstandaarden naar werkbare dagelijkse operatie

• Optimalisatie van performance zonder verlies van cultuur of identiteit