Projecten
Bewezen impact op performance, structuur en asset value.
Ervaring in de praktijk
De projecten op deze pagina zijn uitgevoerd binnen vaste leiderschapsrollen en interimopdrachten in verschillende Europese markten.
Elke situatie kende een eigen context, maar telkens draaide het om nabij leiderschap op het snijvlak van commercie, operatie en eigendom.
Met meer dan tien jaar commerciële ervaring en eindverantwoordelijkheid in operatie en ownership worden projecten altijd vanuit meerdere perspectieven benaderd.
Daarom worden ze hier bekeken vanuit twee invalshoeken: owner en operator.
Uitgelichte projecten
Sircle Collection
Verantwoordelijk voor de performance van een Europees portfolio van 10 hotels, aangevuld met directe aansturing van strategische projecten binnen het portfolio.
Aansturing van internationale teams en P&L-verantwoordelijkheid op portfolioniveau.
Leiding over pre-openings, rebranding trajecten en operationele integraties binnen meerdere markten.
Realisatie van het eerste managementcontract, inclusief opbouw van organisatie en structuur.
Binnen dit portfolio zijn o.a. gerealiseerd:
Pre-opening Sir Prague
Rebranding Penta Hotels naar Max Brown
Interne project manager voor verkoop Max Brown Ku’damm Berlijn
Stabilisatie en project manager verkoop Sir Nikolai Hamburg
Operationele integratie Provocateur Berlin
Resultaat
Sterkere portfolio performance,
consistentere operatie
en assets gepositioneerd voor groei en verkoop.
Portfolio leadership & value creation (vast)
Kasteel Kerckebosch
Overname, renovatie & groei (vast & aandeelhouderschap)
Leiding over overname, herpositionering en doorontwikkeling van de operatie, met volledige eindverantwoordelijkheid voor investering, operatie en resultaat.
Resultaat
Verbeterde performance,
duidelijke positionering
en een fundament voor duurzame groei.
Mövenpick Hotel Amsterdam
Leiding over commerciële strategie, salesstructuur en marktintroductie.
Resultaat
Sterke marktpositie vanaf opening,
met circa €25 miljoen omzet
in het eerste jaar.
Commerciële pre-opening (vast)
Het Scheepvaartmuseum
Ontwikkeling van commerciële structuur en implementatie van een hospitalitygedreven werkwijze.
Resultaat
Meer samenhang,
sterkere commerciële slagkracht
en een consistente gastbeleving.
Commerciële structuur & hospitality (interim)
Owner-perspectief
Voor eigenaren draait het om continuïteit, waarde en risicobeheersing.
Wanneer commerciële ambities loskomen van wat de organisatie kan dragen, ontstaat spanning. Soms zichtbaar in cijfers, vaker in tempo, vertrouwen en besluitvorming.
Deze projecten laten zien hoe eigenaarsbeslissingen doorwerken in de dagelijkse operatie en hoe nabij leiderschap helpt om waarde duurzaam te beschermen.
Operator-perspectief
In de operatie draait alles om uitvoerbaarheid, ritme en teams.
Strategie krijgt pas betekenis wanneer keuzes landen in de dagelijkse praktijk. Als commerciële doelen niet aansluiten op de realiteit, raken teams overbelast en wordt performance onvoorspelbaar.
Deze projecten tonen hoe leiderschap, structuur en commerciële helderheid samenkomen op de vloer.
Overzicht projecten
Conscious Group
Tijdens een leiderschapsvacature binnen de operatie werd OpenYourHotel gevraagd om continuïteit te waarborgen in een fase van groei.
Rol
Interim Operational Director met verantwoordelijkheid voor dagelijkse operatie, teamaansturing en openingstrajecten.
Aanpak
Stabiliseren van de bestaande operatie, direct aansturen van teams en gelijktijdig realiseren van twee hotelopeningen (Conscious Hotel Oudegracht en Hotel V Oosterpark) binnen één maand.
Resultaat
Twee succesvolle openingen binnen zeer korte tijd, met behoud van operationele stabiliteit en een sterk fundament voor verdere groei.
Design Hotel Glow
Portfolio-uitbreiding en operationele optimalisatie (vast + aandeelhouderschap)
Toevoeging van een boutique hotel aan de groeiende Odyssey portfolio.
Rol
Verantwoordelijk voor dagelijkse aansturing en verbetering van operationele en commerciële performance.
Aanpak
Versterken van operationele discipline, optimaliseren van kosten en opbrengsten en professionaliseren van het team.
Resultaat
Structureel verbeterde resultaten en een solide basis voor verdere groei binnen de organisatie.
Hotel Bleecker Bloemendaal
Commerciële en operationele opzet (interim)
Eerste hotelproject van particuliere eigenaren zonder hospitality-achtergrond.
Rol
Adviseur en interim sparringpartner op commercie en operatie.
Aanpak
Opzetten van systemen, distributiestructuur en commerciële strategie, inclusief inzet van relevant netwerk.
Resultaat
Succesvolle opening met duidelijke positionering en zelfstandig voortzetbare operatie.
Continuïteit, leiderschap en twee hotelopeningen in 30 dagen (interim)
Postillion Hotels
Landelijke hotelgroep in een fase van strategische heroriëntatie en behoefte aan stabiliteit.
Rol
Interim CEO met verantwoordelijkheid voor strategie, operatie en management alignment.
Aanpak
Herstel van rust en structuur, aanscherping van strategische koers en doorvertaling naar operatie en organisatie.
Resultaat
Duidelijke richting, versterkt management en betere samenhang tussen strategie en executie.
MEININGER Hotel Amsterdam City West
Eerste markttoetreding Nederland (interim)
MEININGER betrad de Nederlandse markt en had behoefte aan lokale kennis en regie op het vergunningstraject.
Rol
Interim projectmanager verantwoordelijk voor volledige begeleiding van vergunningen en stakeholdermanagement.
Aanpak
Regie op gemeentelijke processen, afstemming met instanties en begeleiding van het interne team in het doorlopen van complexe procedures.
Resultaat
Succesvolle opening binnen planning, met opgebouwde interne kennis voor verdere expansie in Nederland.
Htel Serviced Apartments
Herpositionering en marktontwikkeling (vast dienstverband)
Htel bevond zich in een vroege fase binnen een nog onvolwassen serviced apartment markt, met beperkte structuur en positionering.
Rol
Verantwoordelijk voor commerciële strategie, positionering en operationele professionalisering.
Aanpak
Herdefiniëren van doelgroep (corporate & relocation), opzetten van distributiestructuur en versterken van interne organisatie en samenwerkingen.
Resultaat
Sterkere marktpositie en fundament voor schaalbare groei binnen een snel ontwikkelend segment.
Herpositionering en interim leiderschap (interim CEO)
Eerste Marriott-integratie binnen Odyssey Hotel Group, inclusief strategische uitbreiding van de portfolio.
Rol
Eindverantwoordelijk voor operationele integratie, performance en renovatietraject.
Aanpak
Samenbrengen van Marriott-standaarden en Odyssey-operatie, optimalisatie van processen en begeleiding van renovatie met behoud van continuïteit.
Resultaat
Verbeterde operationele prestaties, succesvolle integratie en stevig fundament voor verdere portfolio-uitbreiding.
ClinkNOORD Amsterdam
Marktintroductie en operationele gereedheid (interim)
Lancering van een nieuw hospitalityconcept in Amsterdam Noord, met focus op internationale positionering.
Rol
Interim projectmanager in de overgang van ontwikkeling naar operationele fase.
Aanpak
Begeleiding van vergunningstrajecten, opbouw lokaal netwerk en ondersteuning bij selectie van management en partners.
Resultaat
Gestroomlijnde opening met sterke lokale verankering en solide operationele basis.
Marriott Hotel Stuttgart Sindelfingen
Overname, integratie en operationele optimalisatie (vast + aandeelhouderschap)
Postillion Hotels
Geselecteerde projecten
De projecten op deze pagina zijn uitgevoerd vanuit verschillende rollen: interim, vast leiderschap en eigenaarschap.
Per project wordt aangegeven vanuit welk perspectief de impact het meest relevant is: owner, operator of beide.
Niet als succesverhalen, maar als herkenbare praktijkervaringen waarin richting, rust en uitvoering centraal staan.
Onze projecten verschillen in scope en context,
maar de focus blijft consistent:
herstellen van controle
verbeteren van performance
versterken van structuur
