Insights
Leiderschap binnen hospitality vraagt om meer dan ervaring alleen. Het vraagt om reflectie, timing en het vermogen om context te begrijpen voordat er wordt gehandeld.
In de Insights worden observaties en ervaringen uit de praktijk gedeeld. Over transformatie, performance en het menselijk aspect van organiseren. Niet als blauwdruk, maar als perspectief — bedoeld om richting te geven in complexe fases en ruimte te bieden voor beter leiderschap. Veel van deze observaties komen voort uit trajecten binnen strategie, performance en interim leadership in hotels die zich in transitie bevinden.
Insights
Leiderschap binnen hospitality vraagt om meer dan ervaring alleen.
Het vraagt om reflectie, timing en het vermogen om context te begrijpen vóórdat er wordt gehandeld.
In Insights deelt OpenYourHotel observaties en ervaringen uit de dagelijkse praktijk. Over transformatie, performance en het menselijke aspect van organiseren.
Niet als blauwdruk, maar als perspectief.
Bedoeld om richting te geven in complexe fases en ruimte te bieden voor beter leiderschap.
Where Value Is Won or Lost in Hospitality Portfolios
🇬🇧 INTRO (EN)
In hospitality investments, value is rarely lost at acquisition.
It is lost in operations.
This article explores where value leakage actually occurs within hotel portfolios, and why operational alignment is critical for investors and asset owners.
🇳🇱 INTRO (NL)
In hospitality-investeringen gaat waarde zelden verloren bij aankoop.
Het gaat verloren in de operatie.
In dit artikel ga ik in op waar waarde weglekt binnen hotelportfolio’s — en waarom alignment essentieel is voor investeerders.
How to Improve Hotel EBITDA Without Cutting Experience
🇬🇧 INTRO (EN)
Improving profitability in hospitality is often reduced to cost cutting.
But sustainable performance comes from something else.
This article explores how alignment between operations, commercial strategy and execution drives EBITDA — without compromising the guest experience.
🇳🇱 INTRO (NL)
Winstgevendheid verbeteren wordt vaak teruggebracht tot kosten besparen.
Maar duurzame performance vraagt iets anders.
In dit artikel leg ik uit hoe alignment tussen operatie en commercie zorgt voor betere resultaten, zonder concessies aan de beleving.
Hotel Performance Under Pressure — 3 Patterns That Signal It’s Time to Act
🇬🇧 INTRO (EN)
Performance rarely declines overnight.
It shows up gradually — in margins, execution and alignment.
In this article, I outline three patterns that consistently signal when hotel performance is starting to erode, and what organisations need to address to restore control.
🇳🇱 INTRO (NL)
Performance daalt zelden plotseling.
Het bouwt zich op in marges, uitvoering en alignment.
In dit artikel deel ik drie patronen die laten zien wanneer performance onder druk komt — en wat nodig is om dit te herstellen.
When to Hire an Interim Hotel Operations Director — and Why Timing Matters
🇬🇧 INTRO (EN)
Leadership gaps rarely appear at convenient moments.
And in hospitality, timing matters.
This article explores when interim leadership becomes critical, and why waiting too long often leads to declining performance and lost momentum.
🇳🇱 INTRO (NL)
Leiderschapsgaten ontstaan zelden op het juiste moment.
En in hospitality is timing cruciaal.
In dit artikel ga ik in op wanneer interim leadership nodig is — en waarom te lang wachten performance kost.
Waarom strategie zelden het probleem is in hotels onder druk
Wanneer de druk oploopt in een hotelorganisatie, wordt al snel gekeken naar strategie als oplossing. Toch ligt de oorzaak in de praktijk vaak niet in wat er besloten wordt, maar in hoe de operatie dagelijks wordt aangestuurd en hoe besluiten tot stand komen.
Juist daar ontstaat het verschil tussen organisaties die controle behouden en organisaties die die langzaam verliezen.