Insights


Leiderschap binnen hospitality vraagt om meer dan ervaring alleen. Het vraagt om reflectie, timing en het vermogen om context te begrijpen voordat er wordt gehandeld.

In de Insights worden observaties en ervaringen uit de praktijk gedeeld. Over transformatie, performance en het menselijk aspect van organiseren. Niet als blauwdruk, maar als perspectief — bedoeld om richting te geven in complexe fases en ruimte te bieden voor beter leiderschap. Veel van deze observaties komen voort uit trajecten binnen strategie, performance en interim leadership in hotels die zich in transitie bevinden.

Een witte kaart met de tekst 'New Insight' in blauwe lettertype en een pen aan de rechterkant. Bovenaan het logo en de tekst 'Open Your Hotel' en onderaan 'With Compliments'.

Insights


Leiderschap binnen hospitality vraagt om meer dan ervaring alleen.
Het vraagt om reflectie, timing en het vermogen om context te begrijpen vóórdat er wordt gehandeld.

In Insights deelt OpenYourHotel observaties en ervaringen uit de dagelijkse praktijk. Over transformatie, performance en het menselijke aspect van organiseren.

Niet als blauwdruk, maar als perspectief.
Bedoeld om richting te geven in complexe fases en ruimte te bieden voor beter leiderschap.

Een witte kaart met de tekst 'New Insight' in blauwe lettertype en een pen aan de rechterkant. Bovenaan het logo en de tekst 'Open Your Hotel' en onderaan 'With Compliments'.

When to Hire an Interim Hotel Operations Director — and Why Timing Matters
Ingmar Sloothaak Ingmar Sloothaak

When to Hire an Interim Hotel Operations Director — and Why Timing Matters

🇬🇧 INTRO (EN)

Leadership gaps rarely appear at convenient moments.

And in hospitality, timing matters.

This article explores when interim leadership becomes critical, and why waiting too long often leads to declining performance and lost momentum.

🇳🇱 INTRO (NL)

Leiderschapsgaten ontstaan zelden op het juiste moment.

En in hospitality is timing cruciaal.

In dit artikel ga ik in op wanneer interim leadership nodig is — en waarom te lang wachten performance kost.

Meer lezen
Hotels draaien nog. Maar steeds minder hotels zijn in control.
Ingmar Sloothaak Ingmar Sloothaak

Hotels draaien nog. Maar steeds minder hotels zijn in control.

In veel hotels lijkt alles nog goed te functioneren. De bezetting is op niveau, teams blijven leveren en gasten blijven komen. Tegelijkertijd ontstaat er onder de oppervlakte steeds meer druk, die zich niet direct laat zien, maar wel voelbaar is in de operatie.

Wat daaruit ontstaat is zelden een crisis, maar eerder een geleidelijk verlies van controle.

Meer lezen
De hospitalitymarkt vertraagt niet.                     Zij herstructureert.
Ingmar Sloothaak Ingmar Sloothaak

De hospitalitymarkt vertraagt niet. Zij herstructureert.

De hospitalitymarkt ligt niet stil.
Zij herstructureert.

Bezettingen herstellen. Marges staan onder druk. Kapitaal wordt selectiever. En positionering wordt doorslaggevend.

In dit artikel deel ik wat wij in de praktijk zien bij hotelgroepen in Nederland en Europa – en waarom executiekracht nu belangrijker is dan ooit.

Lees het volledige artikel hier:

Meer lezen