Colaboramos con cadenas hoteleras
Volver al control y los resultados
Cuando performance se ve performance y es necesario intervenir.
La pérdida de control se produce de forma gradual. La recuperación requiere una actuación inmediata.
Colaboramos con cadenas hoteleras
Volver al control y los resultados
Cuando performance se ve performance y es necesario intervenir.
La pérdida de control se produce de forma gradual. La recuperación requiere una actuación inmediata.
El liderazgo brilla por su ausencia
o se ve sometido a presión en los momentos cruciales.
Esto le supondrá un gasto inmediato.
¿Le suena esto?
La toma de decisiones se retrasa o no se produce
Los equipos pierden direction
El rendimiento es irregular
La titularidad no está clara
Esto no es una casualidad.
Esto es una pérdida de control.
No hay recomendaciones.
Bueno, al menos ha dado resultado.
Nos involucramos y asumimos la responsabilidad, directamente en las operations.
No se trata de un análisis a distancia.
, sino de decisiones que se toman y se llevan a cabo.
Cómo recuperamos el control
No reparamos organizaciones.
Reparamos su funcionamiento.
En cada intervención trabajamos en tres pilares fundamentales:
Proceso de toma de decisiones
Más rápido, más claro y con sentido de la responsabilidad
Alineación
Los equipos vuelven a trabajar en direction misma direction
Estructura
Menos distracciones. Más enfoque en los resultados
El reinicio
Para organizaciones que siguen funcionando pero están perdiendo el control
Recuperar el ritmo y la rutina en un plazo de 2 a 4 semanas
Identificar dónde se pierden los resultados
Prioridades claras y desicion-making
Interim Leadership
Para situaciones en las que se requiera un control directo es necesario
Refuerzo temporal en puestos de alta dirección
Estabilidad y leadership claro
Impacto directo en operations los equipos
Interim Leadership
Nos implicamos y asumimos nuestra responsabilidad.
Inmediatamente.
Operaciones y equipos
Toma de decisiones y ritmo
Estructura y enfoque
Estabilización del performance
Más información sobre el liderazgo interino
Para situaciones en las que se leadership directo.
Áreas en las que asumimos nuestra responsabilidad:
Para las organizaciones que siguen funcionando, pero están perdiendo el control
Dentro de unas semanas:
Ritmo y claridad
Una visión inmediata de dónde se pierden los resultados
Prioridades claras y desicion-making
Estabilización del performance presión
Impacto demostrado a nivel de cartera
Donde se unen strategy, operations los resultados.
Colección Sircle
Liderazgo en la gestión de carteras y creación de valor
Responsable de una cartera europea de 10 hoteles en una fase compleja.
Resultado
3 años de crecimiento del PIB
y unas operations estables y escalables
Castillo de Kerckebosch
Reestructuración y espíritu emprendedor
Adquisición de un hotel deficitario con responsabilidad directa sobre la inversión y los resultados.
Resultado
En 1 año, rentable
y reposicionado como
destino de referencia
No se trata de un proceso. Se trata de una intervención directa en las operations.
Perspectiva
¿Dónde se pierden los resultados?
y lo que hay que abordar de inmediato
Recuperación de la estructura, el ritmo y la dirección
Estabilización
Recuperación de la estructura,
ritmo y dirección
¿Del análisis al resultado?
Ejecución
Se toman decisiones
y aplicado
Experiencia en la intervención
Más de 10 años de experiencia en carteras hoteleras internacionales
Responsabilidad directa sobre la cuenta de resultados
Desde la ampliación hasta la reestructuración
Liderazgo ejecutivo en organizaciones complejas