Intervenimos cuando leadership
marcar la diferencia
Directamente en las operations. Sin intermediarios. Sin retrasos.
Proyectos realizados para, entre otros:
Falta liderazgo
o se ve presionado en momentos cruciales
Seguro que te suena:
La toma de decisiones se retrasa o no se produce
Los equipos pierden direction
El rendimiento es irregular
La titularidad no está clara
Esto le supondrá un gasto inmediato.
Esta no es una situación que se resuelva por sí sola.
Esto requiereuna intervención inmediata.
Consejo.
Liderazgo.
De forma temporal, cuando sea necesario.
Con un impacto duradero.
Nos comprometemos y asumimos toda la responsabilidad por los resultados.
No se trata de un análisis a distancia.
, sino de decisiones que se toman y se llevan a la práctica.
Cómo trabajamos
No dirigimos desde fuera.
Dirigimos desde dentro
Lo que verá en breve:
Ritmo y desicion-making
Tomar decisiones más rápidamente.
Responsabilidad clara.
Se acabaron los atascos.
Orientación y collaboration
Se está restableciendo la orientación.
Los equipos vuelven a trabajar juntos
en lugar de hablar sin entendernos.
Estructura y enfoque
Menos ruido.
Estructura clara.
Enfoque en los resultados.
No nos dedicamos a sanear organizaciones.
Reparamos su funcionamiento.
Inmediatamente.
Nos implicamos y asumimos nuestra responsabilidad.
Nos hacemos responsables de:
Operaciones y equipos
Toma de decisiones y ritmo
Estructura y enfoque
Estabilización del performance
Efecto inmediato en las operations
Más calm claridad
Toma de decisiones más rápida desicion-making
Una dirección clara
Equipos más fuertes
Mejor performance
Efectos demostrados en la práctica
Donde se unen strategy, operations los resultados.
Resultado
Rentable en menos de un año
Reposicionamiento como centro de referencia en el centro de los Países Bajos
Crecimiento estructural en el sector de los eventos, la gastronomía y el alojamiento
Se ha obtenido financiación para la ampliación (entre otras cosas, la orangerie)
Resultado
Aumento del PIB durante tres años consecutivos
Restablecimiento de la estructura y la responsabilidad dentro de los equipos
operations estables y escalables
Mejora de collaboration países y disciplinas
Caso 1:
Colección Sircle
Liderazgo en la gestión de carteras y creación de valor
Situación
Tras la pandemia de COVID, me pidieron que asumiera la dirección operativa de una cartera de 10 hoteles en Europa Central.
Los equipos trabajaban de forma descoordinada. La toma de decisiones se ralentizó. El rendimiento comenzó a descender de forma evidente.
Enfoque
Actué de inmediato en materia de leadership, estructura y desicion-making.
Además de estabilizar las operations diarias, operations llevaron a cabo varios proyectos estratégicos, entre los que se incluyen:
Cierre de un restaurante deficitario
Adquisición, renovación y cambio de marca de un hotel en Viena
Venta de hoteles en Hamburgo y Berlín
Incorporación de nuevos activos a la cartera
Responsabilidad temporal sobre los conceptos de restauración
Preinauguración del primer hotel con contrato de gestión en Praga
Caso 2:
Castillo de Kerckebosch
Reestructuración y espíritu emprendedor
Situación
Un castillo histórico que formó parte de un gran grupo hotelero durante 40 años, pero que había pasado a generar pérdidas estructurales.
La gestión ya no funcionaba dentro de la estructura existente y hubo que reorganizarla por completo.
Enfoque
Junto con un socio, adquirimos el castillo asumiendo el riesgo personal.
Hemos redefinido por completo el positioning, operations la propuesta de valor:
Renovación completa en collaboration la propietaria
Nuevo positioning un fuerte enfoque en el sector de la restauración
Reestructuración de operations, los equipos y strategy comercial
Desarrollo del castillo como destino para eventos y hostelería
Caso 3:
El Museo Marítimo
transformation comercial transformation una organisation cultural
Situación
Tras una importante renovación, el museo se enfrentó a una considerable reducción de las subvenciones y tuvo que orientarse direction gestión más comercial.
La organisation poca experiencia en hostelería, eventos y activación comercial.
Enfoque
Me encargué de crear una estructura comercial y de hostelería totalmente nueva dentro del museo:
Creación de un departamento de ventas de eventos
Introducción del pensamiento comercial en la organisation
Desarrollo de un concepto integral de hospitalidad
Creación de una empresa de catering propia
Un puente activo entre los actores culturales y comerciales
De este modo, el museo pasó de ser una institución cultural tradicional a convertirse en un espacio multifuncional con gran potencial comercial, en consonancia con su papel más amplio como organisation orientada al público y a organisation de eventos.
Resultado
Nuevas fuentes de ingresos a través de eventos y servicios de hostelería
Profesionalización de las actividades comerciales
positioning más sólido positioning sede de eventos
Un mejor equilibrio entre los objetivos culturales y comerciales
Qué cambia cuando nos subimos
Información inmediata
Dónde se pierden resultados. Y qué hay que abordar.
Ejecución y resultado
Hacemos realidad los planes. Y conseguimos resultados duraderos.
Estabilización en la organisation
Tranquilidad, organización y concentración. A partir de ahí, seguimos construyendo.
Experiencia en la intervención
Carteras hoteleras internacionales
Responsabilidad directa sobre la cuenta de resultados
Desde la ampliación hasta la reestructuración
Liderazgo ejecutivo en organizaciones complejas
No es teoría.
Sino decisiones
que se están llevando a cabo.
No ofrecemos un enfoque estándar, sino una conversación clara sobre lo que se necesita.
«¿Quiere averiguar qué organisation su organisation ? Estaré encantado de ayudarle. A menudo basta con una breve entrevista inicial para identificar con claridad cuáles son las necesidades fundamentales».
— Ingmar Sloothaak | Fundador de OpenYourHotelRepercusión directa en operations los resultados
1. Control
Dirección directa de equipos y operations
Acelerar la toma de decisiones y restablecer las prioridades
2. Estructura
Responsabilidades y líneas de decisión claras
Reducir la complejidad a lo que funciona
3. Rendimiento
Gestión basada en cifras, ritmo y responsabilidad
Mejora visible en la producción y los resultados
Cuando leadership o este se ve sometido a presión, la rapidez es fundamental.
Esperar agrava el problema y, en muchos casos, para entonces ya es demasiado tarde.