Insights
El liderazgo en el sector hotelero requiere algo más que experiencia. Requiere reflexión, saber elegir el momento adecuado y la capacidad de comprender el contexto antes de actuar.
En Insights comparten observaciones y experiencias prácticas. Sobre transformation, performance el aspecto humano de la organización. No como un modelo a seguir, sino como una perspectiva, destinada a direction en fases complejas y a ofrecer espacio para leadership mejor leadership. Muchas de estas observaciones surgen de procesos dentro de strategy, performance y liderazgo interino en hoteles que se encuentran en transición.
Insights
El liderazgo en el sector hotelero requiere algo más que experiencia.
Requiere reflexión, saber elegir el momento adecuado y la capacidad de comprender el contexto antes de actuar.
En Insights , OpenYourHotel comparte observaciones y experiencias de la práctica diaria. Sobre transformation, performance el aspecto humano de la organización.
No como un modelo a seguir, sino como una perspectiva.
Su objetivo es direction en fases complejas y ofrecer un margen para leadership mejor leadership.
Dónde se gana o se pierde valor en las carteras del sector hotelero
🇬🇧 INTRODUCCIÓN (EN)
En las inversiones en el sector hotelero, rara vez se pierde valor en el momento de la adquisición.
Se ha perdido durante la operación.
Este artículo analiza dónde se produce realmente la pérdida de valor en las carteras hoteleras y por qué la coordinación operativa es fundamental para los inversores y los propietarios de activos.
🇳🇱 INTRODUCCIÓN (ES)
En las inversiones en el sector hotelero, rara vez se pierde valor en el momento de la compra.
Se pierde en el operations.
En este artículo analizo dónde se pierde valor en las carteras hoteleras, y por qué la alineación es fundamental para los inversores.
Cómo mejorar el EBITDA de un hotel sin reducir la calidad de la experiencia
🇬🇧 INTRODUCCIÓN (EN)
La mejora de la rentabilidad en el sector hotelero suele reducirse a la reducción de costes.
Pero performance sostenible performance a otra cosa.
Este artículo analiza cómo la coordinación entre las operaciones, la estrategia comercial y la ejecución impulsa el EBITDA, sin comprometer la experiencia del cliente.
🇳🇱 INTRODUCCIÓN (ES)
A menudo se piensa que mejorar la rentabilidad se reduce a recortar gastos.
Pero performance sostenible performance algo diferente.
En este artículo explico cómo la coordinación entre operations el departamento comercial permite obtener mejores resultados, sin comprometer la experiencia del cliente.
Rendimiento de los hoteles bajo presión — 3 señales de que es hora de actuar
🇬🇧 INTRODUCCIÓN (EN)
El rendimiento rara vez se deteriora de la noche a la mañana.
Se nota poco a poco: en los márgenes, en la ejecución y en la alineación.
En este artículo, describo tres patrones que indican de forma sistemática cuándo performance de un hotel performance a deteriorarse, y qué medidas deben adoptar las organizaciones para recuperar el control.
🇳🇱 INTRODUCCIÓN (ES)
El rendimiento rara vez disminuye de forma repentina.
Se basa en los márgenes, la ejecución y la alineación.
En este artículo voy a compartir tres patrones que muestran cuándo performance se ve performance , y qué hay que hacer para recuperarlo.
Cuándo contratar a un director de operaciones hoteleras interino, y por qué es importante elegir el momento adecuado
🇬🇧 INTRODUCCIÓN (EN)
Las carencias de liderazgo rara vez surgen en el momento oportuno.
Y en el sector de la hostelería, el momento oportuno es fundamental.
Este artículo analiza cuándo el liderazgo interino se vuelve fundamental y por qué esperar demasiado suele provocar un descenso performance una pérdida de impulso.
🇳🇱 INTRODUCCIÓN (ES)
Los vacíos de liderazgo rara vez surgen en el momento adecuado.
Y en el sector de la hostelería, la sincronización es fundamental.
En este artículo analizo cuándo es necesario recurrir al liderazgo interino, y por qué esperar demasiado tiempo performance .
Por qué strategy es el problema en los hoteles que se encuentran bajo presión
Cuando la presión aumenta en una cadena hotelera, se suele recurrir rápidamente a strategy solución. Sin embargo, en la práctica, la causa no suele estar en lo que se decide, sino en cómo se gestionan las operations y cómo se toman las decisiones.
Es precisamente ahí donde radica la diferencia entre las organizaciones que mantienen el control y las que lo van perdiendo poco a poco.