Wij stappen in wanneer leiderschap
het verschil moet maken
Direct in de operatie. Zonder afstand. Zonder vertraging.
Opdrachten uitgevoerd voor o.a..:
Leiderschap ontbreekt
of staat onder druk op cruciale momenten
U herkent dit:
Besluitvorming vertraagt of blijft uit
Teams verliezen richting
Performance wordt wisselvallig
Eigenaarschap is onduidelijk
Dit kost u direct geld.
Dit is geen fase die zichzelf oplost.
Dit vraagt om directe aansturing.
Advies.
Leiderschap.
Tijdelijk waar nodig.
Met blijvende impact.
Wij stappen in en nemen volledige verantwoordelijkheid voor resultaat.
Geen analyse op afstand.
Maar beslissingen die worden genomen en doorgevoerd.
Hoe wij opereren
Wij sturen niet van buitenaf.
Wij leiden van binnenuit
Wat u binnen korte tijd terugziet:
Tempo & besluitvorming
Sneller beslissen.
Duidelijke verantwoordelijkheid.
Geen stilstand meer.
Richting & samenwerking
Richting wordt hersteld.
Teams werken weer samen
in plaats van langs elkaar heen.
Structuur & focus
Minder ruis.
Heldere structuur.
Focus op resultaat.
Wij herstellen geen organisaties.
Wij herstellen hoe ze werken.
Direct.
Wij stappen in en nemen verantwoordelijkheid.
Wij nemen verantwoordelijkheid voor:
Operatie en teams
Besluitvorming en tempo
Structuur en focus
Stabilisatie van performance
Direct effect in de operatie
Meer rust en overzicht
Snellere besluitvorming
Duidelijke aansturing
Sterkere teams
Betere performance
Bewezen impact in de praktijk
Waar strategie, operatie en resultaat samenkomen.
Resultaat
Binnen 1 jaar winstgevend
Herpositionering als toonaangevende locatie in Midden-Nederland
Structurele groei in evenementen, gastronomie en overnachtingen
Financiering verkregen voor uitbreiding (o.a. orangerie)
Resultaat
3 jaar op rij stijgende GOP
Herstel van structuur en accountability binnen teams
Stabiele, schaalbare portfolio-operatie
Verbeterde samenwerking tussen landen en disciplines
Case 1:
Sircle Collection
Portfolio leadership & value creation
Situatie
Na COVID werd ik gevraagd om de operationele leiding te nemen over een portfolio van 10 hotels in Centraal-Europa.
Teams werkten langs elkaar heen. Besluitvorming vertraagde. Performance begon zichtbaar terug te lopen.
Aanpak
Ik heb direct ingegrepen op leiderschap, structuur en besluitvorming.
Naast het stabiliseren van de dagelijkse operatie zijn meerdere strategische trajecten uitgevoerd, waaronder:
Sluiting van een verlieslatend restaurant
Overname, renovatie en rebranding van een hotel in Wenen
Verkoop van hotels in Hamburg en Berlijn
Integratie van nieuwe assets in de portfolio
Tijdelijke verantwoordelijkheid voor F&B-concepten
Pre-opening van het eerste management contract hotel in Praag
Case 2:
Kasteel Kerckebosch
Turnaround & ondernemerschap
Situatie
Een historisch kasteel dat 40 jaar onderdeel was van een grote hotelgroep, maar structureel verlieslatend was geworden.
De exploitatie werkte niet meer binnen de bestaande structuur en moest volledig opnieuw worden ingericht.
Aanpak
Samen met een compagnon is het kasteel overgenomen op persoonlijk risico.
We hebben de volledige positionering, operatie en propositie opnieuw opgebouwd:
Complete renovatie in samenwerking met de eigenaresse
Nieuwe positionering met sterke focus op F&B
Herinrichting van operatie, teams en commerciële strategie
Ontwikkeling van het kasteel als destination voor events en hospitality
Case 3:
Het Scheepvaartmuseum
Commerciële transformatie binnen een culturele organisatie
Situatie
Het museum werd na een grote renovatie geconfronteerd met een forse afname van subsidies en moest zich ontwikkelen richting een meer commerciële exploitatie.
De organisatie had beperkte ervaring met hospitality, events en commerciële activatie.
Aanpak
Ik was verantwoordelijk voor het opzetten van een volledig nieuwe commerciële en hospitality-structuur binnen het museum:
Opbouw van een event sales afdeling
Introductie van commercieel denken binnen de organisatie
Ontwikkeling van een integraal gastvrijheidsconcept
Opzet van een eigen cateringorganisatie
Actieve brug tussen culturele en commerciële stakeholders
Het museum ontwikkelde zich daarmee van een traditionele culturele instelling naar een multifunctionele locatie met commerciële slagkracht, passend bij de bredere rol van het museum als publiek en eventgedreven organisatie.
Resultaat
Nieuwe omzetstromen via events en hospitality
Professionalisering van commerciële activiteiten
Sterkere positionering als evenementenlocatie
Betere balans tussen culturele en commerciële doelstellingen
Wat er verandert wanneer wij instappen
Direct inzicht
Waar resultaat lekt. En wat moet worden aangepakt.
Executie & Resultaat
We maken plannen waar. En resultaten die blijven.
Stabilisatie in de organisatie
Rust, structuur en focus. Vandaaruit bouwen we verder.
Ervaring achter de interventie
Internationale hotelportfolio’s
Directe P&L verantwoordelijkheid
Van opschaling tot turnaround
Executive leadership in complexe organisaties
Geen theorie.
Maar beslissingen
die doorgevoerd worden.
Geen standaard aanpak. Wel een helder gesprek over wat nodig is.
“Wilt u verkennen wat uw organisatie nodig heeft? Ik denk graag met u mee. Een korte intake is vaak voldoende om scherp te krijgen waar de kern ligt.”
— Ingmar Sloothaak | Founder OpenYourHotelDirecte impact op operatie en resultaat
1. Aansturing
Directe leiding van teams en operatie
Besluitvorming versnellen en prioriteiten herstellen
2. Structuur
Heldere ownership en besluitlijnen
Complexiteit terugbrengen tot wat werkt
3. Performance
Sturen op cijfers, ritme en accountability
Zichtbare verbetering in output en resultaat
Wanneer leiderschap ontbreekt of onder druk staat, is snelheid essentieel.
Wachten vergroot het probleem en in veel gevallen is het dan al te laat.