Insight 02: Wat teams écht nodig hebben van interim leiderschap
Interim leiderschap wordt vaak ingezet om snelheid te maken. In de huidige hospitality-context blijkt juist rust, voorspelbaarheid en luisteren bepalend voor succes. Dit artikel verkent wat teams vandaag werkelijk nodig hebben van interim leiderschap.
De realiteit op de werkvloer
Wanneer interim leiderschap wordt ingezet, bevinden organisaties zich vaak al in een fase van verandering. Teams hebben meerdere reorganisaties, wisselingen in management of strategische bijstellingen meegemaakt. De druk om te blijven presteren is hoog, terwijl richting verschuift.
Wat zichtbaar wordt, is geen gebrek aan inzet, maar voorzichtigheid. Teams weten wat er van hen verwacht wordt, maar missen houvast in prioriteiten en besluitvorming.
Wat interim leiderschap vandaag vraagt
Effectief interim leiderschap vraagt minder om snelheid en meer om positionering. Aanwezig zijn. Begrijpen wat er speelt. En expliciet maken wat wel en niet verandert.
Teams hebben behoefte aan:
rust in communicatie
duidelijke kaders
consistent leiderschap
Luisteren is hierin geen zachte vaardigheid, maar een noodzakelijke leiderschapsinterventie.
Best practice uit de sector
Binnen hotelorganisaties die herstellen van snelle groei of ingrijpende veranderingen, blijkt interim leiderschap succesvol wanneer het begint met observatie en dialoog. In plaats van direct nieuwe KPI’s of structuren te introduceren, wordt eerst geïnvesteerd in het herstellen van samenhang.
Pas wanneer richting en vertrouwen zijn hersteld, volgt versnelling. Het resultaat is meer eigenaarschap, minder escalaties en stabielere performance.
Tot slot
Interim leiderschap is geen tijdelijke invulling.
Het is een strategisch moment om vertrouwen, richting en samenhang te herstellen.
Verdere reflectie
Een Practice Insight vanuit leiderschapsperspectief:
Onderstaand Practice Insight is een afzonderlijke reflectie. Waar het artikel de bredere context en best practices beschrijft, zoomt dit kader in op mijn zienswijze als leider en hoe luisteren, keuzes en richting in de praktijk samenkomen.
Uit de praktijk
Zienswijze & leiderschapslens
Context
In organisaties onder druk wordt interim leiderschap vaak ingezet om stabiliteit te brengen.
Wat er werkelijk speelt
Teams zijn niet ongemotiveerd, maar voorzichtig. Er is behoefte aan voorspelbaarheid en duidelijkheid in besluitvorming.
De bewuste keuze
Interim leiderschap start met luisteren en aanwezig zijn in de operatie.
De interventie
Door prioriteiten te beperken, besluitvorming te structureren en keuzes toe te lichten, ontstaat vertrouwen.
Het effect
Teams nemen weer verantwoordelijkheid en performance stabiliseert.
Inzicht
Interim leiderschap werkt wanneer herstel centraal staat, niet controle.
Deze insight maakt deel uit van een doorlopende reflectie op leiderschap, operatie en transformatie binnen hospitality. De perspectieven zijn gebaseerd op praktijkervaring, gevormd door luisteren en gericht op het terugbrengen van helderheid in complexe organisaties.
Over de schrijver:
Ingmar Sloothaak werkt met hotelorganisaties in transitie, groei of verandering. Zijn werk combineert mensgericht leiderschap met operationele en commerciële helderheid, ter ondersteuning van teams en leiderschapsstructuren wanneer stabiliteit, beweging of richting nodig is.