Insights
El liderazgo en el sector hotelero requiere algo más que experiencia. Requiere reflexión, saber elegir el momento adecuado y la capacidad de comprender el contexto antes de actuar.
En Insights comparten observaciones y experiencias prácticas. Sobre transformation, performance el aspecto humano de la organización. No como un modelo a seguir, sino como una perspectiva, destinada a direction en fases complejas y a ofrecer espacio para leadership mejor leadership. Muchas de estas observaciones surgen de procesos dentro de strategy, performance y liderazgo interino en hoteles que se encuentran en transición.
Insights
El liderazgo en el sector hotelero requiere algo más que experiencia.
Requiere reflexión, saber elegir el momento adecuado y la capacidad de comprender el contexto antes de actuar.
En Insights , OpenYourHotel comparte observaciones y experiencias de la práctica diaria. Sobre transformation, performance el aspecto humano de la organización.
No como un modelo a seguir, sino como una perspectiva.
Su objetivo es direction en fases complejas y ofrecer un margen para leadership mejor leadership.
Por qué strategy es el problema en los hoteles que se encuentran bajo presión
Cuando la presión aumenta en una cadena hotelera, se suele recurrir rápidamente a strategy solución. Sin embargo, en la práctica, la causa no suele estar en lo que se decide, sino en cómo se gestionan las operations y cómo se toman las decisiones.
Es precisamente ahí donde radica la diferencia entre las organizaciones que mantienen el control y las que lo van perdiendo poco a poco.