Insights
El liderazgo en el sector hotelero requiere algo más que experiencia. Requiere reflexión, saber elegir el momento adecuado y la capacidad de comprender el contexto antes de actuar.
En Insights comparten observaciones y experiencias prácticas. Sobre transformation, performance el aspecto humano de la organización. No como un modelo a seguir, sino como una perspectiva, destinada a direction en fases complejas y a ofrecer espacio para leadership mejor leadership. Muchas de estas observaciones surgen de procesos dentro de strategy, performance y liderazgo interino en hoteles que se encuentran en transición.
Insights
El liderazgo en el sector hotelero requiere algo más que experiencia.
Requiere reflexión, saber elegir el momento adecuado y la capacidad de comprender el contexto antes de actuar.
En Insights , OpenYourHotel comparte observaciones y experiencias de la práctica diaria. Sobre transformation, performance el aspecto humano de la organización.
No como un modelo a seguir, sino como una perspectiva.
Su objetivo es direction en fases complejas y ofrecer un margen para leadership mejor leadership.
Hotels draaien nog. Maar steeds minder hotels zijn in control.
En muchos hoteles, todo parece seguir funcionando bien. La ocupación se mantiene en los niveles habituales, los equipos siguen rindiendo al máximo y los huéspedes siguen llegando. Al mismo tiempo, bajo la superficie se acumula cada vez más presión, que no se nota a simple vista, pero sí se percibe en las operations.
Lo que se deriva de ello rara vez es una crisis, sino más bien una pérdida gradual del control.