Insights
El liderazgo en el sector hotelero requiere algo más que experiencia. Requiere reflexión, saber elegir el momento adecuado y la capacidad de comprender el contexto antes de actuar.
En Insights comparten observaciones y experiencias prácticas. Sobre transformation, performance el aspecto humano de la organización. No como un modelo a seguir, sino como una perspectiva, destinada a direction en fases complejas y a ofrecer espacio para leadership mejor leadership. Muchas de estas observaciones surgen de procesos dentro de strategy, performance y liderazgo interino en hoteles que se encuentran en transición.
Insights
El liderazgo en el sector hotelero requiere algo más que experiencia.
Requiere reflexión, saber elegir el momento adecuado y la capacidad de comprender el contexto antes de actuar.
En Insights , OpenYourHotel comparte observaciones y experiencias de la práctica diaria. Sobre transformation, performance el aspecto humano de la organización.
No como un modelo a seguir, sino como una perspectiva.
Su objetivo es direction en fases complejas y ofrecer un margen para leadership mejor leadership.
Cómo mejorar el EBITDA de un hotel sin reducir la calidad de la experiencia
🇬🇧 INTRODUCCIÓN (EN)
La mejora de la rentabilidad en el sector hotelero suele reducirse a la reducción de costes.
Pero performance sostenible performance a otra cosa.
Este artículo analiza cómo la coordinación entre las operaciones, la estrategia comercial y la ejecución impulsa el EBITDA, sin comprometer la experiencia del cliente.
🇳🇱 INTRODUCCIÓN (ES)
A menudo se piensa que mejorar la rentabilidad se reduce a recortar gastos.
Pero performance sostenible performance algo diferente.
En este artículo explico cómo la coordinación entre operations el departamento comercial permite obtener mejores resultados, sin comprometer la experiencia del cliente.
Rendimiento de los hoteles bajo presión — 3 señales de que es hora de actuar
🇬🇧 INTRODUCCIÓN (EN)
El rendimiento rara vez se deteriora de la noche a la mañana.
Se nota poco a poco: en los márgenes, en la ejecución y en la alineación.
En este artículo, describo tres patrones que indican de forma sistemática cuándo performance de un hotel performance a deteriorarse, y qué medidas deben adoptar las organizaciones para recuperar el control.
🇳🇱 INTRODUCCIÓN (ES)
El rendimiento rara vez disminuye de forma repentina.
Se basa en los márgenes, la ejecución y la alineación.
En este artículo voy a compartir tres patrones que muestran cuándo performance se ve performance , y qué hay que hacer para recuperarlo.