SENIOR HOTEL INTERIM LEADERSHIP & OPERATIONAL TURNAROUND

Herstel grip. Versterk de operatie. Versnel resultaat.

Wij bieden senior interim leiderschap en gerichte operationele verbetering voor hotels waar continuïteit, gastbeleving of resultaat onder druk staat.

Van eerste diagnose tot zichtbare uitvoering op de werkvloer. Voor hotelowners, investeerders, boards en operators die snel duidelijkheid nodig hebben en een ervaren leider zoeken die verantwoordelijkheid neemt.

Maximaal 45 minuten · rechtstreeks met Ingmar · vertrouwelijk en zonder verplichting

25+ jaar

HOSPITALITY LEADERSHIP

NL + Europa

HOTELS, GROEPEN EN OPENINGEN

Operator + owner

VAN BOARDROOM TOT HOTELVLOER

DE REALITEIT

Een hotel kan open zijn en toch de regie verliezen.

Wanneer druk, versnippering en onduidelijk eigenaarschap onderdeel wordt van de dagelijkse realiteit, is harder werken zelden het antwoord.

Het team verliest energie

Werkdruk, verloop en gebrek aan richting raken de standaard. Verantwoordelijkheden worden diffuus.

Performance blijft achter

Bezetting en omzet vertellen niet het hele verhaal wanneer productiviteit, kosten en marges verder onder druk komen te staan.

DIT IS GEEN REEKS LOSSE INCIDENTEN.

Dit is verlies van regie.

Het gevolg wordt zichtbaar in wisselende kwaliteit, hogere kosten, tragere besluitvorming en gemiste omzetkansen.

De juiste interventie begint daarom niet met meer initiatieven, maar met vaststellen waar de regie verloren gaat en wat als eerste moet worden hersteld.

Leiderschap staat onder druk

Besluiten duren te lang en het management reageert vooral op incidenten.

Gastbeleving wordt onvoorspelbaar

Kwaliteit verschilt per dag, afdeling of shift. Problemen worden opgelost, maar blijven terugkomen.

01.

TWEE ROUTES

De juiste interventie op het juiste moment

Interim Executive Leadership

Direct senior leiderschap wanneer continuïteit, besluitvorming of performance geen vertraging verdraagt.

Afhankelijk van de urgentie stappen we direct in de leiderschapsrol of herstellen we structureel hoe de operatie wordt aangestuurd.

Drie delen van een modern interieur met houten wanden en vloeren, eeningebouwde gang, een lange corridor en een zithoek met grote ramen en hanglampen.

02.

The Operational Reset

Structureel herstel wanneer druk, inconsistente service en beperkte grip onderdeel zijn geworden van de dagelijkse operatie.

Beide routes kunnen afzonderlijk worden ingezet of gecombineerd. Een interim opdracht kan bijvoorbeeld starten met stabilisatie en zich ontwikkelen tot een bredere operationele reset.

Interieur van een modern hotel met meerdere verdiepingen, zachte verlichting, een grote trap, zithoeken en grote ramen.
Logo van THE RESET METHOD door OPENYURHOTEL, met een ronde gouden icon met de letters YM en tekst in zwart en goudkleur.

Van operationele druk

naar bestuurbare vooruitgang.

Een gefaseerde aanpak die analyse, leiderschap en implementatie met elkaar verbindt - afgestemd op de hotelsituatie, helder in volgorde.

Grafiek met vijf stappen voor duurzame groei, ondersteund door een gouden pad die de stappen verbindt. De stappen zijn: 1. Diagnose - Zien wat werkelijk speelt, 2. Stabiliseer - Risico en druk beheersen, 3. Structureer - Eigenaarschap en ritme, 4. Veranker - Gedrag en uitvoering borgen, 5. Versnel - Verbeteren en groeien.

RESULTAAT

Geen tijdelijke controle. Een sterker hotel na de overdracht.

01.

Sterkere gastbeleving

Meer consistente service en teams die beter anticiperen op wat gasten nodig hebben.

02.

Sterker leiderschap

Duidelijke verantwoordelijkheden, sneller besluiten en zichtbaar eigenaarschap.

Meer operationele grip

Praktische routines, relevante KPI’s en minder afhankelijkheid van ad-hoc oplossingen.

04.

03.

Gezondere performance

Meer focus op productiviteit, kosten, omzetkansen en de beslissingen achter de cijfers.

SOLUTIONS

Van vraagstuk naar passende interventie


Diagnose & Transformatie

01.

05.


02.

03.

06.

04.

RESET Scan

RESET Sprint


Executive RESET

Scherp diagnosebeeld

Gerichte doorbraak

Integrale transformatie

Transformation Office

Regie op implementatie


Leiderschap & Advies

Interim Executive Leadership

Directe leiderschapskracht




Eigenaars- en investeerdersperspectief

Owner Advisory


EXPERIENCE

Ervaring waar strategie en operatie elkaar raken.

Meer dan 25 jaar in commerciële en operationele leiderschapsrollen, van hotelvloer tot boardroom - als operator, ondernemer, mede-eigenaar en aandeelhouder.

‍ ‍01


PORTFOLIO LEADERSHIP

Sircle Collection

Als Regional Director of Operations Central Europe verantwoordelijk voor de operationele en financiële performance van tien hotels in Duitsland, Oostenrijk en Tsjechië, met leiding aan General Managers en regionale supportteams.

De regio na COVID gestabiliseerd, drie hotelopeningen gerealiseerd, twee hotelverkopen begeleid en governance, owner alignment en operationele discipline over meerdere markten versterkt.

Bekijk volledige case

‍ ‍02

‍ ‍03


INTERIM LEADERSHIP & TRANSITION

Zoku Amsterdam

Als Interim General Manager verantwoordelijk voor de continuïteit van de dagelijkse operatie, versterking van het managementteam en voorbereiding van een zorgvuldige leiderschapsoverdracht.

Een duidelijk managementritme ingericht, verantwoordelijkheden aangescherpt en de organisatie met een concreet 30-60-90-plan overgedragen aan de nieuwe General Manager.


Bekijk volledige case

ONDERNEMERSCHAP

Kasteel Kerckebosch

Als mede-eigenaar en Managing Director verantwoordelijk voor de overname, renovatie en herpositionering van een zelfstandig boutiquehotel, inclusief financiering, commerciële strategie en dagelijkse operatie.

Het hotel vernieuwd en toekomstbestendig gepositioneerd, €400.000 crowdfunding gerealiseerd en een sterker fundament gecreëerd voor gastbeleving, performance en duurzame groei.

Bekijk volledige case


Man in zakelijke outfit wandelt door een interieur met planten en een bar, met andere mensen op de achtergrond.

OVER OPENYOURHOTEL

Senior operator.

Geen consultant op afstand.

Ingmar Sloothaak combineert ruim 25 jaar internationale hospitality-ervaring met het perspectief van een ondernemer en aandeelhouder. Hij brengt structuur zonder bureaucratie en blijft betrokken tot verandering zichtbaar werkt in de dagelijkse operatie.

"Strategie creëert pas waarde wanneer leiders erop kunnen sturen, teams haar kunnen uitvoeren en gasten het verschil ervaren."

VAN BOARDROOM TOT WERKVLOER

Ondernemersblik. Executive daadkracht. Eén kwaliteitsstandaard.

EXECUTIVE JOURNAL

Inzichten voor hotels in beweging


OPERATIONAL EXCELLENCE

Waarom harder werken geen antwoord is op structurele druk

INTERIM LEADERSHIP

Wat een hotel nodig heeft wanneer leiderschap tijdelijk ontbreekt

OPENINGS

Een hotel openen is geen project. Het is een operationele transitie.

Uw hotel heeft niet meer druk nodig. Het heeft richting en regie nodig.

Bespreek uw hotelsituatie

Maximaal 45 minuten | Rechtstreeks met Ingmar Vertrouwelijk en zonder verplichting

In een vertrouwelijk gesprek brengen we de situatie, urgentie en belangrijkste risico’s scherp in beeld. Vervolgens bepalen we welke interventie het meeste effect heeft en of OpenYourHotel de juiste partner is.